{"id":5250,"date":"2013-07-03T06:59:35","date_gmt":"2013-07-03T06:59:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.enessere.com\/?p=5250"},"modified":"2020-10-08T13:34:09","modified_gmt":"2020-10-08T11:34:09","slug":"enessere-a-fine-example-of-a-company","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enessere.com\/en\/enessere-a-fine-example-of-a-company\/","title":{"rendered":"ENESSERE, a fine example of a company."},"content":{"rendered":"

Reading the article “Lights and shadows of an Italy that accomplishes”<\/em> by Severino Salvemini<\/em>, Professor of Management and Technology at Bocconi University, is a stimulus for the ENESSERE<\/strong> team to continue on the path of growth undertaken: we are a good example of a company (and with us, many other small-medium companies) which attempt to resist the inevitable decline that unfortunately seems to have infected our country.<\/p>\n

\u201cHo fatto un sogno. In un\u2019azienda dall\u2019architettura contemporanea i magazzini sono vuoti e nei piani superiori molte scrivanie sono deserte. Negli uffici invece popolati, alle 7 di pomeriggio lavorano ancora freneticamente impiegati e dirigenti. Vestono informalmente e parlano poco tra loro, mentre in alcune sale riunioni qualche gruppo di persone assiste ad una proiezione di slides. Non c\u2019\u00e8 alcun rumore, non si sentono parole.<\/p>\n

La morale del sogno? Pu\u00f2 essere una, ma anche il suo opposto: angoscia o serenit\u00e0.<\/p>\n

Potrebbe essere un\u2019azienda dove molti dipendenti sono in cassa integrazione, perch\u00e9 il mercato e gli ordini sono da mesi in strutturale declino e il magazzino senza merce ne \u00e8 la dimostrazione evidente. E i pochi che rimangono devono supplire al superlavoro burocratico, perch\u00e9 la ristrutturazione incombente li ha schiacciati in una relazione gerarchica dominante che non pu\u00f2 essere rifiutata, pena il loro allontanamento. Coloro che sono nelle sale riunioni continuano a perpetrare la stanca ritualit\u00e0 dei gruppi di lavoro, alla ricerca di decisioni sempre pi\u00f9 difficili da assumere, quando l\u2019atmosfera diventa rassegnata e rinunciataria. Anche il look dei lavoratori, senza pi\u00f9 attenzione alla formalit\u00e0 dell\u2019abito, tradisce una scarsa attenzione all\u2019estetica e una sciatteria che segnala ormai uno scarso amor proprio.<\/p>\n

Ma l\u2019interpretazione del sogno potrebbe essere esattamente il contrario. Il magazzino non serve pi\u00f9 perch\u00e9 l\u2019organizzazione ha saputo progettare una supply chain in cui tutto viene movimentato da una logistica reticolare che poco incide sulla necessit\u00e0 di avere merce in sede. Molti dipendenti sono assenti fisicamente dal luogo di lavoro perch\u00e9 la connessione senza fili consente una professionalit\u00e0 in remoto, evitando costose trasferte di pendolarismo e migliorando la qualit\u00e0 della vita dei lavoratori. Alcuni prolungano volentieri il loro orario, perch\u00e9 sono identificati in un progetto imprenditoriale visionario e coinvolgente e sono ben lieti di contribuire con la loro creativit\u00e0 ad missione aziendale, in cui i loro capi li hanno coinvolti in una relazione di empowerment. I gruppi di lavoro stanno scambiandosi competenze e buone pratiche di risoluzione dei problemi sulla base di un valore di condivisione delle conoscenze che \u00e8 per loro gratificante e motivante in termini di sviluppo professionale. L\u2019abitudine a vestirsi in modo informale tradisce una cultura organizzativa che privilegia norme di comportamento basate sulla professionalit\u00e0 piuttosto che sul rango gerarchico o sull\u2019anzianit\u00e0.<\/p>\n

Questo sogno \u00e8 la metafora della nostra situazione economica attuale, fatta di molte ombre e di molti nodi irrisolti, ma anche di luci e di alcuni primati, che purtroppo la nostra scarsa autostima del momento finisce per farci dimenticare e far ricadere sotto una soglia di definitiva rassegnazione. Siamo stati colti dalla crisi del 2007 , quella successiva all\u2019impennata delle insolvenze dei mutui subprime degli Stati Uniti, quando l\u2019Italia stava completando il percorso di modernizzazione istituzionale (la deburocratizzazione, la riforma fiscale, la flessibilizzazione del mercato del lavoro, l\u2019efficientamento della giustizia civile, il ringiovanimento del modello formativo). E il sistema aziendale, che stava faticosamente cercando di rimettere in moto un percorso di crescita si \u00e8 inceppato in una spirale viziosa. I punti dolenti della nostra economia sono diventati l\u2019alibi di un paese immobile, in cui le persone hanno finito per deresponsabilizzarsi e \u2013 quando esprimono carattere attivo \u2013 per rifugiarsi nel divieto.<\/p>\n

Intrappolati quindi nel declino? Ma il nostro Paese ha spesso saputo rinascere (ci ricordiamo ancora le premesse dell\u2019ultimo \u201cmiracolo\u201d italiano?) e pertanto dobbiamo solo trovare un po\u2019 di spinta e un po\u2019 di caparbiet\u00e0 per rinforzare le esperienze positive e per abbandonare definitivamente quelle negative. Per ridiventare padroni del nostro futuro.<\/p>\n

Occorre per\u00f2 metterci d\u2019accordo su cosa intendiamo oggi \u2013 nella seconda decade dell\u2019attuale secolo \u2013 per crescita. Quella che ha la ricchezza materiale come unico parametro di riferimento? Sicuramente no. Meglio liberarsi in fretta da questa idea e sposare un concetto di crescita in grado di porre le condizioni perch\u00e9 il domani tenda ad essere migliore dell\u2019 oggi. In questa prospettiva \u00e8 opportuno distinguere quali elementi ci danno speranze per una impresa prospetticamente eccellente e quali invece dovrebbero essere cancellati dal nostro tableau de bord. In poche parole, ci\u00f2 che \u00e8 cattivo e ci\u00f2 che \u00e8 buono.<\/p>\n

Le cose da abbandonare<\/strong><\/p>\n

Nell\u2019economia reale il gioco non si fa solo sulle condizioni esterne, ma si conduce sulle scelte interne, sui processi di impresa, sulle mosse aziendali, sugli acumi del top management. Aspetti che nell\u2019ultima decade hanno determinato lo smarrimento nelle decisioni e il tentennamento dei gruppi dirigenti impauriti e senza visioni, tutti in attesa di condizioni di business environment pi\u00f9 favorevoli. Con conseguenti scarse occasioni di sano azzardo imprenditoriale e di lanci di cuore oltre l\u2019ostacolo.<\/p>\n

Tutto ci\u00f2 \u00e8 visibile nelle grandi dimensioni di impresa. L\u00ec il management ha comportamenti pi\u00f9 tardivi rispetto ai cugini internazionali. Le strategie sono troppo poco determinate e affini a convenienze di breve termine; gli sviluppi del capitale umano sono basati su investimenti formativi esili che producono competenze poco originali e distintive (l\u2019investimento in formazione delle imprese nazionali \u00e8 da anni sotto l\u20191% del fatturato annuo); i disegni organizzativi sono rudimentali e burocratici; la direzione \u00e8 autoreferenziale, poco mobile e scarsamente orientata al rischio e all\u2019apertura (basta calcolare la diffusione dei sistemi di incentivi manageriali basati sul raggiungimento reale degli obiettivi target e se ne avr\u00e0 la riprova); la governance aziendale si tramanda senza confronti e inclusioni esterne, con estensioni di patti di controllo, piramidi societarie e forme di potere insindacabile; la creativit\u00e0 di cui tanto si parla nello stivale del bello e del ben fatto non \u00e8 altro che un pizzico di ritocco incrementalistico senza strappi di discontinuit\u00e0 o di radicale innovazione. Il tutto condito da una scarsa patrimonializzazione, resa ancora pi\u00f9 traballante dalla fuga dei cosiddetti \u201canimal spirits\u201d, che durante la crisi hanno preferito la rendita immobiliare alla scommessa manifatturiera. Serve un nuovo ripensamento per l\u2019industria di maggiori dimensioni, oggi decisamente incongrua rispetto al fabbisogno contemporaneo di competitivit\u00e0.<\/p>\n

Le cose da nobilitare<\/strong><\/p>\n

Accanto a questo quadro non certo rassicurante, qualche parola pi\u00f9 positiva sulle aziende di dimensioni minori, sulla solidit\u00e0 del loro modello di governance famigliare (spesso bistrattato come condizione di arretratezza dagli economisti, quasi che la sovrapposizione tra famiglia e diritti di propriet\u00e0 rappresenti solo conseguenze negative, senza ricordare il vero punto di forza di una \u201cgerarchia\u201d che si accompagna a linee corte di comunicazione e di comando) e sui nuovi distretti che hanno cambiato pelle. I progressi e lo sforzo di reinventarsi vanno infatti riconosciuti. E danno speranza che, nonostante tutto, alcuni attori non si sono nascosti dietro gli \u201cismi\u201d della crisi e del passato e sono riusciti a liberarsi da alcuni deficit di concorrenzialit\u00e0, che come abbiamo scritto ancora sono assai presenti nell\u2019economia delle massime dimensioni.<\/p>\n

Il volo del calabrone di passata memoria, quello che era riuscito a sottrarre l\u2019industria borghigiana dal trend recessivo, si \u00e8 anch\u2019esso fermato e alla fine del Novecento il localismo ha dimostrato le sue debolezze, che di fatto rappresentano in scala i problemi dell\u2019economia italiana. Il modello del \u201cpiccolo \u00e8 bello\u201d sembrava al capolinea e le piccole imprese, cresciute con la vocazione di subfornitura, hanno dovuto ripensare il loro sviluppo sulla fase manifatturiera della filiera, riesaminando le fasi a monte (invenzione e valorizzazione delle idee) e a valle (commercio, marketing, logistica, distribuzione). Cos\u00ec facendo hanno fatto leva sul potere del mercato con nuove reputazioni e nuove marche distintive collettive. Dalla famosa strategia delle punture di spillo del secolo scorso (\u201cforti pigmei e deboli watussi\u201d, diceva Becattini nel lontano 1979), il patrimonio cognitivo si \u00e8 allontanato dal provinciale, ricercando input professionali di origine planetaria. E il nostro sistema produttivo, pur negli anni durissimi della crisi, ha stretto i denti e ha prodotto controtempo una profonda evoluzione del modello d\u2019impresa. La tenuta e il rilancio del neo-distretto sono legati all\u2019emergere di un nuovo soggetto campione sul territorio: la media impresa che costituisce la chiave di volta di un complesso e faticoso processo di riorganizzazione avvenuto in questi ultimi dieci anni. Alcuni nomi sono evidenti: si chiamano Zegna, Lavazza, Campari, Brembo, Geox, Diesel, Tod\u2019s, Sofidel, Fiamm, Amplifon, Coesia, Marazzi, Danieli, Sacmi, Indesit, Permasteelisa.<\/p>\n

L\u2019aspetto pi\u00f9 evidente dello scavallamento del nuovo secolo \u00e8 stato il rinnovo del know how distintivo, che \u00e8 riuscito a cogliere la deriva postindustriale. Dopo un lungo periodo di fordismo e di ciminiere, la piccola e media imprenditoria ha imboccato l\u2019evoluzione verso l\u2019intangibile del mercato, dove i prodotti e i servizi si trasformano, incorporando sempre di pi\u00f9 una parte preponderante di utilit\u00e0 immateriale e di evocazione simbolica. Il territorio ha prodotto nuove competenze (negli imprenditori, nei dipendenti, ma anche nei commercialisti, nei softwaristi, nei notai\u2026). Un nuovo distretto economico che \u00e8 riuscito a passare per un \u201cguado\u201d contemporaneo, dove le nuove idee, la creativit\u00e0, l\u2019inventiva, la capacit\u00e0 di applicare le dinamiche knowledge-based costituiscono l\u2019unica fonte di vantaggio comparato di lungo periodo.<\/p>\n

Nelle piccole dimensioni e nel territorio illuminato, ci sono molte soluzioni da nobilitare. E\u2019 forse l\u00ec che il made in Italy<\/strong> \u00e8 stato maggiormente colto e metabolizzato. E\u2019 forse l\u00ec dove \u00e8 avvenuta di pi\u00f9 la sostituzione del capitalismo industriale con il capitalismo culturale. E\u2019 l\u00ec che c\u2019\u00e8 stato un epocale cambiamento della politica industriale, trasformando l\u2019economia locale da \u201ceredit\u00e0\u201d a \u201cprogetto\u201d e aiutando l\u2019evoluzione a non intendere pi\u00f9 il distretto come elemento storico-geografico del Paese e come aspetto di sola natura spontanea e auto organizzata. Da nobilitare e da replicare c\u2019\u00e8 perci\u00f2 anche il contributo che il nuovo business model sta producendo in termini di policies per l\u2019innovazione.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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